南京新春第一會的主席臺上，8位企業(yè)家與省市領(lǐng)導(dǎo)并肩而坐，其中幾位民營企業(yè)家的身影格外醒目；宿遷的會場里，27位企業(yè)家代表在主席臺就座，鏡頭頻頻對準(zhǔn)他們的發(fā)言；包頭優(yōu)化營商環(huán)境大會上，90位企業(yè)代表被安排在主會場中央，成了全場焦點……馬年新春，這一系列打破常規(guī)的座次安排，像一縷春風(fēng)拂過經(jīng)濟(jì)大地，清晰傳遞出一個信號：“營商環(huán)境至上”的春天，正伴著馬蹄聲而來。

　　席位之變，從“臺下聽”到“臺上言”，是價值尊崇。過去，企業(yè)家在這類會議上多是“臺下聽眾”，如今，他們成了“臺上主角”。南京的半導(dǎo)體封測龍頭華天科技代表、宿遷的本土“專精特新”企業(yè)掌舵人、河北的民營企業(yè)家代表……這些曾經(jīng)的“列席者”，如今穩(wěn)坐“C位”，與決策者共商發(fā)展大計。這細(xì)微的位置調(diào)整，藏著沉甸甸的時代深意，這是對民營經(jīng)濟(jì)價值的再認(rèn)識，更尊崇。民營企業(yè)貢獻(xiàn)了我國50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)——這些數(shù)字背后，是民營企業(yè)家在車間里的堅守、實驗室里的攻堅、市場上的開拓。把他們請上主席臺，正是對“企業(yè)是城市發(fā)展合伙人”的具象化認(rèn)同。這種變化更打破了“重管理輕服務(wù)”的舊思維。當(dāng)攝像機(jī)鏡頭從“對準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“對準(zhǔn)企業(yè)家”，當(dāng)會議議程里“企業(yè)訴求”占比超過“政策宣講”，本質(zhì)上是政府角色從“管理者”向“服務(wù)者”的轉(zhuǎn)身。河北連續(xù)四年新春第一會聚焦?fàn)I商環(huán)境，今年61位企業(yè)家坐在會場前排，他們的發(fā)言被逐條記錄、當(dāng)場回應(yīng)，這種“企業(yè)出題、政府答題”的模式，讓尊商重企從口號變成了可感知的行動。

　　治理之變，從“隔空喊話”到“同席議事”，是效能升級。民營企業(yè)家坐上主席臺，不是簡單的形式創(chuàng)新，而是政商溝通機(jī)制的深層變革。這種“面對面”的溝通，讓訴求傳遞少了“中間環(huán)節(jié)”，問題解決多了“加速度”。更重要的是治理邏輯的轉(zhuǎn)變，從“政府端菜”到“企業(yè)點單”。湖南開展“企業(yè)服務(wù)年”，把民營企業(yè)的“問題清單”變成政府部門的“任務(wù)清單”；福建提出當(dāng)好企業(yè)的“陪跑員、勤務(wù)員、護(hù)航員”，承諾“企業(yè)吹哨、部門報到”。這些舉措背后，是對“企業(yè)需求導(dǎo)向”的深刻踐行。親清政商關(guān)系在這樣的互動中愈發(fā)清晰。臺上，企業(yè)家坦誠直言發(fā)展中的堵點；臺下，部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真記錄整改的節(jié)點。沒有虛與委蛇的客套，多了求真務(wù)實的對話。這種“清”而不“疏”、“親”而不“亂”的氛圍，讓企業(yè)敢于說真話、講實情，讓政府能精準(zhǔn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。

　　環(huán)境之變，從“會場禮遇”到“日常賦能”，是持續(xù)深耕。把企業(yè)家請上主席臺，只是優(yōu)化營商環(huán)境的“第一步”。真正的考驗，在于能否把會場里的重視，轉(zhuǎn)化為日常服務(wù)的實效；把“C位”的禮遇，變成企業(yè)發(fā)展的“舞臺”。優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，要體現(xiàn)在政策落地的“速度”上。浙江推行“惠企政策直達(dá)快享”，企業(yè)無需申請就能自動匹配優(yōu)惠；廣東對“專精特新”企業(yè)實施“一企一策”服務(wù)，研發(fā)補(bǔ)貼從申請到到賬不超過10個工作日。這些“免跑腿、快兌現(xiàn)”的舉措，讓企業(yè)感受到誠意。要體現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)的“溫度”上。重慶建立“民營企業(yè)紓困解難”機(jī)制，針對中小企業(yè)融資難，推出“信用貸+產(chǎn)業(yè)鏈擔(dān)保”組合拳；西安為民營企業(yè)配備“服務(wù)專員”，從項目審批到用工招聘全程幫辦。這種“想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急”的服務(wù)，讓營商環(huán)境有了人情味。更要體現(xiàn)在解決問題的“力度”上。針對民營企業(yè)反映強(qiáng)烈的“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”問題，多地建立“快審快判”通道；面對“市場準(zhǔn)入壁壘”，全國持續(xù)清理妨礙公平競爭的規(guī)定和做法。這些“硬碰硬”的改革，為民營企業(yè)打造了公平競爭的賽場。一流的營商環(huán)境，不是口號喊出來的，是具體行動做出來的。

　　營商環(huán)境只有更好，沒有最好。良好的營商環(huán)境是企業(yè)發(fā)展壯大的優(yōu)渥土壤，更是驅(qū)動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。十五五”時期的營商環(huán)境建設(shè)，必須從“單兵突進(jìn)”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)集成”，實現(xiàn)從“物理疊加”到“化學(xué)反應(yīng)”。民營企業(yè)家坐上主席臺，是一個溫暖的起點——它預(yù)示著，更多尊重、更優(yōu)服務(wù)、更實舉措正在路上。當(dāng)營商環(huán)境的沃土更加肥沃，民營企業(yè)這棵“大樹”必將根深葉茂，在馬年的春天里結(jié)出更多高質(zhì)量發(fā)展的碩果，為中國經(jīng)濟(jì)注入源源不斷的活力。（殷建光）